公司成本管理初见成效

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发布时间：2021-09-29
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【概要描述】自今年5月份以来，财务部组织召开了由公司副总及各相关部门参加的十几次会议，协调、解决了公司成本核算及财务计划等存在的管理、操作上的诸多问题，并制定了相关管理制度及考核办法。经过各部门的努力，现已初见成效。　　1、制定了财务成本核算管理暂行规定、财务成本核算管理办法、公司财务计划管理暂行办法、公司财务计划推进计划。　　2、加强材料消耗定额管理。要求车间在领用生产用料时，按照技术部下发的材料消耗定额领

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公司成本管理初见成效

【概要描述】自今年5月份以来，财务部组织召开了由公司副总及各相关部门参加的十几次会议，协调、解决了公司成本核算及财务计划等存在的管理、操作上的诸多问题，并制定了相关管理制度及考核办法。经过各部门的努力，现已初见成效。　　1、制定了财务成本核算管理暂行规定、财务成本核算管理办法、公司财务计划管理暂行办法、公司财务计划推进计划。　　2、加强材料消耗定额管理。要求车间在领用生产用料时，按照技术部下发的材料消耗定额领

分类：公司新闻
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发布时间：2021-09-29
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　　自今年5月份以来，财务部组织召开了由公司副总及各相关部门参加的十几次会议，协调、解决了公司成本核算及财务计划等存在的管理、操作上的诸多问题，并制定了相关管理制度及考核办法。经过各部门的努力，现已初见成效。

　　1、制定了财务成本核算管理暂行规定、财务成本核算管理办法、公司财务计划管理暂行办法、公司财务计划推进计划。

　　2、加强材料消耗定额管理。要求车间在领用生产用料时，按照技术部下发的材料消耗定额领料;当定额与实际用料不符时，要有相关部门的技术更改通知及代用单;并明确用料的列份及台份。

　　3、仅以200公里空调风道为例，对材料消耗定额与实际领料进行对比分析。通过分析发现：1)定额材料不准，技术部提供技术资料不全，采购物资缺东少西，技术定额发生偏差，与实际不符;2)在执行操作层面，车间领料不按公司规定执行;3)各部门协调不够，相互推诿;

　　4、措施

　　1)、为了准确核算产品成本，要求技术部制定工艺定额工时;

　　2)人力资源部根据技术部的工艺定额工时及实际生产用时，制定相对合理的产品定额工时;

　　3)、在定额工时不健全的情况下，要求车间进行实际工时的统计;

　　4)从8月份开始，相关部门按照财务推进计划提报财务计划;

　　5)、清理存货档案及供应商档案。

　　5、工作效果

　　成本管理工作的开展得到了公司各部门及相关人员的大力支持。库房能够按照要求及规定的时间清理存货档案;机加车间的孙莹莹，认真执行相关的规章制度，当出现定额与实际不符时，积极与相关部门沟通解决，这将对相关部门的工作起到推动的作用;财务部的马群，认真核对供应商及客户往来，查找重复的供应商档案;解决T6软件运行中各环节出现的问题。

　　虽然企业成本管理工作从无到有，成本核算工作初见成效，但财务成本核算工作任重而道远，还有许多工作要做，我们会一如既往的做好财务成本核算工作，常抓不懈。通过全体业务人员的积极努力，使红星公司整体管理工作逐步得到提高，企业成本核算工作得到加强，以满足企业发展的需要，为公司的发展做出我们应尽的义务。

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