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公司成本管理初见成效

公司成本管理初见成效

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  • 发布时间:2021-09-29
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【概要描述】自今年5月份以来,财务部组织召开了由公司副总及各相关部门参加的十几次会议,协调、解决了公司成本核算及财务计划等存在的管理、操作上的诸多问题,并制定了相关管理制度及考核办法。经过各部门的努力,现已初见成效。  1、制定了财务成本核算管理暂行规定、财务成本核算管理办法、公司财务计划管理暂行办法、公司财务计划推进计划。  2、加强材料消耗定额管理。要求车间在领用生产用料时,按照技术部下发的材料消耗定额领

公司成本管理初见成效

【概要描述】自今年5月份以来,财务部组织召开了由公司副总及各相关部门参加的十几次会议,协调、解决了公司成本核算及财务计划等存在的管理、操作上的诸多问题,并制定了相关管理制度及考核办法。经过各部门的努力,现已初见成效。  1、制定了财务成本核算管理暂行规定、财务成本核算管理办法、公司财务计划管理暂行办法、公司财务计划推进计划。  2、加强材料消耗定额管理。要求车间在领用生产用料时,按照技术部下发的材料消耗定额领

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  自今年5月份以来,财务部组织召开了由公司副总及各相关部门参加的十几次会议,协调、解决了公司成本核算及财务计划等存在的管理、操作上的诸多问题,并制定了相关管理制度及考核办法。经过各部门的努力,现已初见成效。

  1、制定了财务成本核算管理暂行规定、财务成本核算管理办法、公司财务计划管理暂行办法、公司财务计划推进计划。

  2、加强材料消耗定额管理。要求车间在领用生产用料时,按照技术部下发的材料消耗定额领料;当定额与实际用料不符时,要有相关部门的技术更改通知及代用单;并明确用料的列份及台份。

  3、仅以200公里空调风道为例,对材料消耗定额与实际领料进行对比分析。通过分析发现:1)定额材料不准,技术部提供技术资料不全,采购物资缺东少西,技术定额发生偏差,与实际不符;2)在执行操作层面,车间领料不按公司规定执行;3)各部门协调不够,相互推诿;

  4、措施

  1)、为了准确核算产品成本,要求技术部制定工艺定额工时;

  2)人力资源部根据技术部的工艺定额工时及实际生产用时,制定相对合理的产品定额工时;

  3)、在定额工时不健全的情况下,要求车间进行实际工时的统计;

  4)从8月份开始,相关部门按照财务推进计划提报财务计划;

  5)、清理存货档案及供应商档案。

  5、工作效果

  成本管理工作的开展得到了公司各部门及相关人员的大力支持。库房能够按照要求及规定的时间清理存货档案;机加车间的孙莹莹,认真执行相关的规章制度,当出现定额与实际不符时,积极与相关部门沟通解决,这将对相关部门的工作起到推动的作用;财务部的马群,认真核对供应商及客户往来,查找重复的供应商档案;解决T6软件运行中各环节出现的问题。

  虽然企业成本管理工作从无到有,成本核算工作初见成效,但财务成本核算工作任重而道远,还有许多工作要做,我们会一如既往的做好财务成本核算工作,常抓不懈。通过全体业务人员的积极努力,使红星公司整体管理工作逐步得到提高,企业成本核算工作得到加强,以满足企业发展的需要,为公司的发展做出我们应尽的义务。

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